KRISTER ANDERSSON

Asociēts Partneris, vadības konsultants

• Eksperts perfektā pārvaldībā – vadības Konsultācijas
• Vadības konsutants, specializējies pārvaldības uzlabošanā - Lean/TPM
• Lean vadība – Izveidot organizāciju un infrastruktūru nepārtrauktam pilnveidošanās procesam ietverot sistēmas, metodes, rīkus un Lean līderību
• Sistēmas: ikdienas kontroles sistēma, 5S, autonoma uzturēšana, vizuālā vadība utt.
• Metodes: sistemātiska problēmu risināšana, PDCA, SMED – līniju pārregulēšanas optimizācija u.tt.
• Rīki: Procesu definēšana, kvalitātes kontrole, 5 kāpēc analīze, poka yoke utt.
• Lean līderība – Pārmaiņu vadība, Lean domāšana, Lean līderības vadība, kaizen un grupu darbs, KPI definēšana mērķu nospraušana, izmaksu / zudumu analīze, utt
• Vairāk kā 15 gadu pieredze vadības konsultācijās un Lean/TPM ieviešana gan idividuālos, gan grupu uzņēmumos
• strādājis kā pārmaiņu koordinātors Stora Enso Zviedrijā
• Bijis partneris Solving Efeso Consultancy Nordic division
• Patlaban neatkarīgs konsultants

Konsultēti uzņēmumi:

Lantmännen GroupPfizer Health AB SwedenAbsolut CompanyAtria SwedenVolvo Construction Equipment – JIPM TPM award winner in 2007Tetra Pak, Nexans cables, Seco Tools, SKF, Hydro Polymers, Akzo Nobel , Volvo Trucks, Swedish Match, Arla foods, Forbo Forshaga, Carema Care, Blue star animal hospital, Direkt Chark, and more.

Rezultātu piemēri: Iekārtu efektivitāte +25% rūpnīcas līmenī +40% procesu līmenī, zudumu samazināšana-50% (procesu līmenī), iekārtu pārregulēšanas zudumi -80% (procesu līmenī), ražošanas izmaksu samazināšana-20% (rūpnīcas līmenī)

SANDIS JANSONS

Dibinātājs, vadības konsultācijas

• Vadības konsultācijas biznesa vadībā un mārketingā; sadarbība ar valstiskajām institūcijām, asociāciju veidošana;
• Stratēģiskās vadības konsultācijas – BUSINESS INTELLIGENCE
• Tirgus analīze – tirgus pētījumi un analīze; informācija par industrijas līderiem; valsts likumdošanas ietekme uz industriju; tirgus palielināšanas iespējas;
• Konkurences analīze – konkurentu stratēģijas, viņu mērķi un uzstādījumi, vieta globālajā un lokālajā tirgū, finansu rādītāji, īpašnieki, iespējamās apvienošanās, uzņēmumu pārdošana
• Iekšējā biznesa analīze – Biznesa procesu, vadības un rādītāju izvērtēšana; Pārmaiņu vadība, attīstības ieteikumi, KPI ieviešana, procesu kontrole; Izmaksu analīze un rezultāta uzlabošanas ieteikumi.
• Vairāk kā 15 gadu pieredze aktīvā mārketinga, pārdošanas un biznesa vadībā – atratēģīskā plānošana, zīmolu konceptu izstrāde un pardošanas tīkla izveide, budžetēšana, procesu kontrole, jaunu produktu attīstība.
• Kopānijas strādājis:
• Magnum Medical (zāļu vairumtirdzniecība) Rīkotājdirektors, uzņēmuma vadība, efektivitātes un peļņas rādītāju uzlabošana.
• SBE Latvia (kokskaidu granulu ražošana) Valdes loceklis, stratēģiskā plānoša, attīstība, inovācijas. (no 800 tk Ls zaudējumiem līdz 500 tk Ls peļņas divos gados)
• Rīgas Dzirnavnieks (Lantmanen group - Sweeden) , – ģenerāldirektors (no darbības ar zaudējumiem līdz 1 mlj Ls peļņai pāris gados, virkne jaunu produktu un tirgus izveide)
• Pernod Ricard Latvia - direktors; zīmoli Jameson, Jacob's Creek, Martell, Chivas Regal (no zaudējumiem līdz 500 tk Ls peļņas pāris gadu laikā, apgrozījums piecu gadu laikā četrkāršojās)
• Philip Morris (pieredze Baltijas tirgus attīstībā)
• Rīgas Piena Kombināts (zīmolu Rasa, Ekselence, TIO radīšana)
• Pepsi – Cola General Bottlers (no nulles līdz 15% tirgus iegūšana divos gados)
• Fazer International